Kendim hem işletme sahibi hem yöneticiyim (Nurhan Keeler). Türlü türlü yöneticiyle çalıştım, kendimin de farklı tarzlarda yöneticilik deneyimlerim oldu. Örnek aldığım yöneticiler efsane dansçı Pina ve Interface’in yeşil CEO’su. Pina birlikte çalıştığı sanatçıları cesaretlendirdi, parlattı. Interface CEO’su ise sürdürülebilir ve yenilikçi tasarımlar başlatıp yatırımcıların dikkatini çekti.
2003’den beri AB’nin finanse ettiği, UN kuruluşları veya ITC tarafından yürütülen projelerde büyük küçük işletmelerle çalışıyorum. Şunlar bir gerçek: Profesyonel yöneticileri işletme sahipleri sabote eder. İşleri yoluna sokması veya yöneticinin kendi bildiği yoldan gitmesi çileden çıkarabilir onları. Ehveni şer işler yapmasını hatta çıtayı yükseltm e m e sini ister. Yöneticinin ekip için insana yakışır ortam için çabalaması işletme sahibinin karlılığından az da olsa feragat anlamına geldiği için hedef şaşırtmak için elinden geleni yapar. Ortalığı karıştırır yönetici hakkında lobi yapar. Mottoları my way is high way veya az ver çok al olabilir. A planı B planı yani strateji yerine duyguları veya satış içgüdüleri devrededir. Hala övgüye açtır. Düşman ve kaos yaratır ki insanlar kendisi yerine başkasını hedef alsın diye. Bu yaptıkları kendi kendini sabote eder ve ehveni şerde dönüp dolaşılır o kadar… Önemli olan bir Pina veya Interface CEO'su gibi olmak. Yola devam.